Лента новостей
{{ news[0][1][0].date2 }}{{ news[0][1][0].title }}
{{ ( news[0][1][1] ) ? news[0][1][1].date2 : news[1][1][0].date2 }}{{ ( news[0][1][1] ) ? news[0][1][1].title : news[1][1][0].title }}
{{ ( news[0][1][2] ) ? news[0][1][2].date2 : news[1][1][1].date2 }}{{ ( news[0][1][2] ) ? news[0][1][2].title : news[1][1][1].title }}
{{ n[0] | datetitle }}
{{ ln.date2 }}

Как проходит подготовка руководителей проектов Регионального центра компетенций

24.12.2021, 17:00
tvtomsk.ru
Поделиться:
Фото предоставлено РЦК Томской области

Руководители проектов выполняют ключевую роль в реализации национального проекта «Производительность труда». Они формируют знания, умения и навыки в сфере Бережливого производства у сотрудников предприятий. Чтобы стать руководителем проекта РЦК необходимо не только иметь широкий производственный опыт, но и пройти серьезную  подготовку в формате теоретического обучения и практической стажировки.

О специфике этой подготовки рассказал Валерий Юзефович, руководитель с производственным опытом более 20 лет и опытом работы в бережливом производстве более 10 лет, завершающий стажировку на руководителя проектов РЦК.

«Не смотря на производственный опыт и опыт в бережливом производстве, руководители проектов должны обладать практическими навыками применения инструментов бережливого производства, согласно методологии ФЦК. Все методики ФЦК сформированы исходя из лучших практик экспертов в различных производственных сферах. Поэтому минимальный срок подготовки составляет от 6 до 9 месяцев»,
– поделился Валерий Юзефович.

За это время претенденты на должность руководителя проектов обучаются инструментам бережливого производства, по методикам ФЦК, проходят тренинги, стажируются на проектах по оптимизации потоков на предприятиях-участниках национального проекта «Производительность труда».

Валерий Юзефович под руководством наставника, сертифицированного руководителя проектов РЦК Кайгородова Александра Кирилловича, совместно с рабочими группами предприятий  «Самусьский ССРЗ» и «Интергласс», проводили диагностику с построением картирования, применяли инструментарий для сокращения времени протекания процессов: быстрая переналадка, стандартизированная работа, система 5с и другие инструменты бережливого производства. Рабочие группы воспринимали его не как стороннего сотрудника, а как члена своей команды.

По окончании подготовки наставник оценивает стажера на выполнение мероприятий индивидуального плана развития, делает заключение о готовности претендента к аттестации. На основе заключения комиссией ФЦК назначается аттестация. В случае ее успешного прохождения сотрудник может самостоятельно реализовывать проекты по повышению производительности труда.

                                                                                                                               На правах рекламы

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ
WhatsApp для ваших новостей +7 903 915 42 10
73460
9
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

{{ inf.title }}

{{ inf.date1 }}, {{ inf.date2 }}
{{ inf.source }}
Поделиться:
{{ inf.photo_info }}
{{ inf.full_story }}
Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter
ПРЕДЛОЖИТЬ НОВОСТЬ
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Предложить новость:
Отправить
Предложить новость:
Ваше сообщение принято, благодарим за обращение!