Как проходит подготовка руководителей проектов Регионального центра компетенций
Руководители проектов выполняют ключевую роль в реализации национального проекта «Производительность труда». Они формируют знания, умения и навыки в сфере Бережливого производства у сотрудников предприятий. Чтобы стать руководителем проекта РЦК необходимо не только иметь широкий производственный опыт, но и пройти серьезную подготовку в формате теоретического обучения и практической стажировки.
О специфике этой подготовки рассказал Валерий Юзефович, руководитель с производственным опытом более 20 лет и опытом работы в бережливом производстве более 10 лет, завершающий стажировку на руководителя проектов РЦК.
За это время претенденты на должность руководителя проектов обучаются инструментам бережливого производства, по методикам ФЦК, проходят тренинги, стажируются на проектах по оптимизации потоков на предприятиях-участниках национального проекта «Производительность труда».
Валерий Юзефович под руководством наставника, сертифицированного руководителя проектов РЦК Кайгородова Александра Кирилловича, совместно с рабочими группами предприятий «Самусьский ССРЗ» и «Интергласс», проводили диагностику с построением картирования, применяли инструментарий для сокращения времени протекания процессов: быстрая переналадка, стандартизированная работа, система 5с и другие инструменты бережливого производства. Рабочие группы воспринимали его не как стороннего сотрудника, а как члена своей команды.
По окончании подготовки наставник оценивает стажера на выполнение мероприятий индивидуального плана развития, делает заключение о готовности претендента к аттестации. На основе заключения комиссией ФЦК назначается аттестация. В случае ее успешного прохождения сотрудник может самостоятельно реализовывать проекты по повышению производительности труда.
На правах рекламы