Томская мебельная фабрика ускорила выпуск продукции благодаря участию в нацпроекте "Производительность труда"
Томская мебельная фабрика ускорила выпуск продукции благодаря участию в нацпроекте "Производительность труда".
Как сообщает РЦК, на томской мебельной фабрике "Фортресс" подвели итоги пилотного проекта по повышению производительности труда. В течение полугода рабочая группа предприятия при участии экспертов Регионального центра компетенций Томской области оптимизировала процесс производства бытовой и специализированной мебели с применением инструментов бережливого производства. В результате совместных усилий удалось увеличить выработку в потоке на 10% при том же количестве персонала, сократить время протекания процесса на 24,5% и снизить незавершенное производство на 42,4%.

Компания "Фортресс" работает на рынке с 2003 года и занимается производством бытовой и специализированной мебели на металлокаркасе. На предприятии с 2021 года запущена собственная линия по производству изделий из гнутоклееной фанеры для ученической мебели.
Одним из ключевых мероприятий в выбранном потоке стала организация рабочих мест с применением системы 5С, что позволило уменьшить время на поиск необходимой оснастки, полуфабрикатов и инструментов, а сами рабочие места стали комфортней и безопасней. Применение такого инструмента бережливого производства, как стандартизированная работа позволило выровнять загрузку персонала, усовершенствовать технологическую операцию "отстрочка" за счет сокращения количества зажимов на оснастке, что привело к увеличению выработки на этой операции в 1,5 раза. После проведенного анализа движений заготовок, полуфабрикатов, сотрудников между участками и складами, которые совершались ежедневно, удалось сократить все перемещения почти на 200 метров и высвободить 20 минут рабочего времени в смену за счет перепланировки участков и перестановки технологического оборудования.
За время реализации проекта в компании пересмотрели и оптимизировали некоторые технологические процессы, сократили время на обработку деталей, сформировали новое видение о подготовке и развитии персонала, разработав матрицу компетенций, систему адаптации и наставничества.
Для вовлечения сотрудников предприятия в процесс непрерывных улучшений запустили систему сбора рацпредложений по 6-ти направлениям, разработали положение и утвердили размер вознаграждения. За время реализации проекта сотрудники предприятия внесли несколько десятков рационализаторских предложений, из которых лучшие внедрены в основном производстве. Так, предложение по уменьшению длины заготовки всего на 3 мм позволило увеличить количество заготовок без отхода и сэкономить до полумиллиона рублей в год.

Добавим, что мероприятия по адресной поддержке повышения производительности труда реализуются в регионе с 2019 года. В программе принимают участие средние и крупные предприятия базовых несырьевых отраслей экономики. Национальный проект "Производительность труда", инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5%.